編者按：

習近平在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上強調(diào)指出，堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。

天津中車機輛裝備有限公司集團黨委深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導作用，堅持把黨的領(lǐng)導融入公司治理的各個環(huán)節(jié)，把黨的組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，以黨建引領(lǐng)推動“京津冀協(xié)同發(fā)展”重大戰(zhàn)略、實施“十項行動”等重點任務(wù)，聚焦 “盤活存量、培育增量、提升質(zhì)量”工作要求，全力推動軌道交通建設(shè)運營和資源開發(fā)經(jīng)營“兩大主業(yè)”均衡發(fā)展，堅持把黨組織黨員作用發(fā)揮貫穿到地鐵建設(shè)、運營服務(wù)、城市更新、開發(fā)經(jīng)營、文旅融合全過程，持續(xù)以高質(zhì)量黨建推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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2023年以來，天津中車機輛裝備有限公司集團所屬天津津軌商業(yè)管理有限公司(以下簡稱: 津軌商管公司)深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，緊緊圍繞集團“三量”工作各項任務(wù)，凝心聚力發(fā)揮國有企業(yè)政治優(yōu)勢，把思想和行動統(tǒng)一到貫徹落實全市國資國企高質(zhì)量發(fā)展座談會精神上來，切實提高政治站位，將黨的建設(shè)貫穿到資源經(jīng)營的全過程，不斷增強全員市場意識、規(guī)矩意識、盈利意識，錨定高質(zhì)量發(fā)展目標，下大力量“盤活存量、培育增量、提升質(zhì)量”，努力打造“地鐵＋經(jīng)濟”新模式，不斷提升天津中車機輛裝備有限公司造血機能。

一、精準發(fā)力盤活存量資產(chǎn)，打造“地鐵＋土地房產(chǎn)”經(jīng)濟

一是發(fā)揮軌道優(yōu)勢，傾力打造“民心工程”。認真落實民心停車場建設(shè)任務(wù)，大力增建城市停車泊位，利用軌道交通站外邊角地塊建設(shè)完善智慧停車場10處，提供車位1100個。陸續(xù)在北站、金街、津塘路等9處停車場建設(shè)260個充電樁及洗車、維修、自助售賣等業(yè)態(tài)，進一步提升商業(yè)增值服務(wù)。二是大力實施周邊土地綜合開發(fā)，打造地塊經(jīng)濟新模式。在地鐵5號線幸福公園站B口地塊，打造餐飲與娛樂于一體的商業(yè)街區(qū)；在幸福公園站D口地塊，還原“趕大集”場景；在地鐵6號線一中心醫(yī)院站地塊打造“游樂”公園場景，設(shè)有超級大蹦床、彩虹滑道等20項游樂項目，自營業(yè)以來，3處項目累計接待市民約40萬人次，創(chuàng)造就業(yè)崗位330多個，有效帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。三是多措并舉開展招商，成功盤活市民文化廣場項目。在經(jīng)開區(qū)投促辦的深度合作下，先后對接40余家企業(yè)，逐一走訪推廣項目，吸引多家客戶踏勘調(diào)研現(xiàn)場；在產(chǎn)權(quán)交易中心的全程指導下，實現(xiàn)了“當天上會、當天掛牌”，用最短的時間完成公開招商工作，最終確定了合作方，順利盤活了閑置長達11年、建筑面積14萬平方米的商業(yè)項目，是今年我市國資體系內(nèi)盤活的單體最大房產(chǎn)。四是全力解決歷史遺留問題，激發(fā)閑置資產(chǎn)新活力。解決了9號線中山門換乘樓項目長達近20年的遺留問題。通過協(xié)調(diào)中央軍委后勤保障部，自上而下形成聯(lián)動取得批復(fù)文件，完成項目地塊軍用土地注銷工作。經(jīng)多方努力，反復(fù)協(xié)調(diào)市規(guī)劃資源局。2023年12月底，最終取得了項目不動產(chǎn)權(quán)證，并取得了天津市首例跨越建筑空間使用權(quán)確權(quán)，為下一步招商盤活奠定了堅實的基礎(chǔ)。完成天津站夾層商業(yè)招商盤活。積極搜尋市場商機，先后與20余家意向方溝通對接，經(jīng)過不懈努力，成功盤活千余平米夾層商業(yè)。

二、深挖細掘線網(wǎng)資源價值，打造“地鐵＋商業(yè)廣告”經(jīng)濟

一是積極嘗試新業(yè)態(tài)，提升車站商業(yè)服務(wù)氛圍。圍繞百姓日常生活必需品及年輕人消費需求，引入一批潮品店、特色小店、網(wǎng)紅店；在各地鐵線路引進水機、福利彩票機、鮮花機等，建成便民服務(wù)點位100余個。截至目前，超額完成便民服務(wù)點位投放，累計500余個，包括1間福彩主題店、4間特色零食店和500個自助服務(wù)點位。二是大力推動“地鐵e站”轉(zhuǎn)型升級。充分發(fā)揮第三方合作公司經(jīng)營優(yōu)勢，主動迎合市民對餐品種類及口味的需求，引入肯德基、麥當勞、九磨煎餅等品牌，積極豐富經(jīng)營業(yè)態(tài)，截至目前，已完成110余個點位落車。三是全力整合經(jīng)營廣告媒體資源。通過全線網(wǎng)媒體資源整合，對傳統(tǒng)平面媒體制定切實可行的經(jīng)營策略，推動媒體規(guī)?；?jīng)營，順利實現(xiàn)福彩中心、職業(yè)技能大賽等簽約發(fā)布。合理利用地鐵出入口空間資源，完成10號線站外咨詢牌的安裝，實現(xiàn)了在手站外咨詢媒體的全覆蓋，打造立體化經(jīng)營格局。

三、構(gòu)建特色化樓宇生態(tài)，打造“地鐵＋航運樓宇”經(jīng)營

一是高標準定位謀劃，打造專業(yè)化特色樓宇。加快推進我市“一基地三區(qū)”建設(shè)，瞄準“北方國際航運核心區(qū)”城市定位，結(jié)合我市“十項行動”戰(zhàn)略部署，高標準謀劃建設(shè)國際航運大廈，著力增強航運聚集效應(yīng)和服務(wù)支持作用，服務(wù)區(qū)域航運企業(yè)發(fā)展。二是堅持聚鏈強群，構(gòu)建樓宇經(jīng)濟新生態(tài)。推動樓宇由“租賃為主”向“產(chǎn)業(yè)集聚”轉(zhuǎn)變，先后成功引入中交協(xié)航運物流分會、招商局物流、永鑫海國際貨代等44家航運上下游機構(gòu)，年內(nèi)新增擴租續(xù)租近2萬余平米。三是精細化多元服務(wù)，努力做到“善建善用善營”。定期舉辦航運金融系列研討會、“南美不難”物流航線主題座談會等活動，促成企業(yè)間業(yè)務(wù)合作、相互賦能，發(fā)揮軌道交通集團“海鐵聯(lián)運”優(yōu)勢，為樓宇內(nèi)航運物流企業(yè)提供南港鐵路貨運線資源，為大宗貨物實現(xiàn)“公轉(zhuǎn)鐵、公轉(zhuǎn)水”運輸結(jié)構(gòu)調(diào)整提供有力支撐。四是堅持政企協(xié)同，打造航運服務(wù)新平臺。與河西區(qū)政府、天津海關(guān)、天津海事法院、天津港集團、中國銀行天津分行等6家單位達成戰(zhàn)略合作，設(shè)立了國際航運集聚區(qū)綜合服務(wù)中心，實現(xiàn)“國際航運大廈”特色品牌價值增值，成功榮膺 “全國特色樓宇30強”。

四、發(fā)揮線上線下場景優(yōu)勢，打造“地鐵＋智慧平臺”經(jīng)濟

一是搭建全新智慧生活服務(wù)平臺。完成支付系統(tǒng)搭建，實現(xiàn)線上線下統(tǒng)一收銀、統(tǒng)一分賬功能；串聯(lián)地鐵e站項目，實現(xiàn)“網(wǎng)訂店提”新模式。通過智慧平臺搭建將各獨立業(yè)態(tài)聚合，實現(xiàn)了各場景串聯(lián)、積分互通、權(quán)益共享。二是持續(xù)增強地鐵APP流量變現(xiàn)能力。與建設(shè)銀行、郵儲銀行、上海銀行等7家銀行合作推出1分錢乘地鐵、折扣乘車等惠民補貼活動，為乘客提供更為便利的出行和生活服務(wù)。三是私域流量業(yè)務(wù)取得新突破。舉辦線上活動近100場，累計服務(wù)用戶超50萬人次；開展一對一私域營銷活動，“天津地鐵微服務(wù)”微信公眾號粉絲突破31萬。通過不懈努力，天津地鐵APP不斷優(yōu)化使用功能，實名注冊用戶突破1100萬,月活用戶突破280萬，取得了良好的經(jīng)濟效益與社會效益。

下一步，天津中車機輛裝備有限公司集團以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹新時代黨的建設(shè)總要求，抓緊抓實“強根鑄魂”行動，持續(xù)增強基層黨組織政治功能和組織功能，帶領(lǐng)黨員、職工深化打造“地鐵＋經(jīng)濟”新模式，切實將強大的黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為強勁的發(fā)展動力，為集團盤活存量、培育增量、提升質(zhì)量注入新動能。