5月6日，軌道交通集團(tuán)召開貫徹落實(shí)全市盤活存量工作交流推進(jìn)會(huì)精神暨集團(tuán)盤活存量工作推動(dòng)會(huì)。集團(tuán)黨委書記、董事長吳秉軍參加會(huì)議并講話。

會(huì)上，投資部、開發(fā)部、財(cái)務(wù)中心、市場部負(fù)責(zé)同志解讀學(xué)習(xí)全市盤活存量工作經(jīng)典案例，副總經(jīng)理馬運(yùn)康介紹了集團(tuán)盤活輸出技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)拓展海外市場有關(guān)情況，副總經(jīng)理陳旭傳達(dá)了全市盤活存量工作交流推進(jìn)會(huì)精神。

會(huì)議指出，要提高政治站位，準(zhǔn)確把握盤活存量工作對(duì)集團(tuán)發(fā)展的重要意義，充分認(rèn)識(shí)盤活存量是集團(tuán)落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話精神、助力全市高質(zhì)量發(fā)展的具體實(shí)踐，是集團(tuán)防范化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、破解改革發(fā)展難題的重要手段，是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)深化改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的必由之路。過去一年，集團(tuán)在盤活存量工作上取得了一些成效，總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)，形成了一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)，同時(shí)也要清醒地看到，與全市盤活存量優(yōu)秀項(xiàng)目相比，集團(tuán)盤活存量工作在統(tǒng)籌謀劃、方法手段和質(zhì)量成效上還存在不足。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要?jiǎng)?chuàng)新方式方法，加快實(shí)現(xiàn)集團(tuán)深化改革轉(zhuǎn)型發(fā)展。一是堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)、一體推進(jìn)。牽頭部門要牢固樹立全集團(tuán)一盤棋思想，牽好頭、抓好總，系統(tǒng)謀劃、通盤考慮，整合集團(tuán)存量資源，形成可實(shí)施可落地的發(fā)展規(guī)劃和盤活方案，協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)資源開發(fā)經(jīng)營板塊各子公司力量，最大限度挖掘集團(tuán)盤活存量工作潛能，提升盤活存量工作效益。二是堅(jiān)持分類施策、內(nèi)容為王。對(duì)存量資源不僅要按照土地、房產(chǎn)、無形資產(chǎn)三大類進(jìn)行梳理摸排，更要針對(duì)不同類型、不同權(quán)屬、不同問題性質(zhì)采取不同策略，有序有效推進(jìn)盤活。三是堅(jiān)持運(yùn)用市場化手段和改革方法。要充分結(jié)合資本的手段，運(yùn)用市場化的方式，整合股權(quán)債權(quán)等無形資產(chǎn)，用好金融創(chuàng)新工具和集團(tuán)本部AAA評(píng)級(jí)，采用項(xiàng)目重組、債轉(zhuǎn)股、ABS、REITs等方式，打通資產(chǎn)盤活通道，把金融資產(chǎn)活化利用起來，為企業(yè)發(fā)展提供更多資金支持。要持續(xù)提升TOD開發(fā)項(xiàng)目市場化運(yùn)作能力，打造集團(tuán)房地產(chǎn)品牌、保障房品牌和城市更新項(xiàng)目品牌。要盡快實(shí)施市場化激勵(lì)機(jī)制，研究建立與經(jīng)營模式創(chuàng)新、市場效益貢獻(xiàn)等掛鉤的薪酬分配機(jī)制和干部培養(yǎng)機(jī)制，激發(fā)干部職工攻堅(jiān)克難、勇闖市場的火熱激情和無限潛能。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總工程師、總經(jīng)理助理，本部部門正副職，各二級(jí)公司班子成員，全資或控股三級(jí)公司黨政主要負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。