12月22日上午，軌道交通集團副總經(jīng)理，運營集團黨委書記、董事長陳旭前往津鐵通信公司調(diào)研指導(dǎo)工作。運營集團副總經(jīng)理、總工程師王清永，津鐵通信公司班子成員參加調(diào)研。

會上，津鐵通信公司黨委書記、常務(wù)副總經(jīng)理吳秋顏圍繞公司整體概況、2023年重點工作開展情況、9號線信號改造進度以及公司未來發(fā)展思路等方面進行了詳細匯報。與會領(lǐng)導(dǎo)圍繞智慧運維建設(shè)、推動提質(zhì)降本增效、強化子公司管理、培育市場意識等方面進行了交流研討。

陳旭在總結(jié)講話中指出，津鐵通信公司所轄專業(yè)對地鐵運營安全至關(guān)重要，特別是信號專業(yè)是地鐵行車的“靈魂”，要以“時時放心不下”的責(zé)任感，持續(xù)抓好、抓實設(shè)備安全管理，同時緊跟集團改革步伐，合理用好資源，推動市場化轉(zhuǎn)型見效。一是要拿出干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，以科學(xué)的管理制度為依托，用“嚴(yán)管+厚愛”激發(fā)人才干事熱情，各級管理人員要沉到基層充分做好調(diào)研，摸清情況，找準(zhǔn)問題，對癥施策，從根本上解決問題，推動發(fā)展。二是要全面加強作風(fēng)建設(shè)，班子成員要以上率下，以身作則，以點帶面提升隊伍的凝聚力、向心力，建設(shè)好企業(yè)文化，營造好工作氛圍。三是要注重培養(yǎng)選拔優(yōu)秀的管理人才，搭建高素質(zhì)的管理梯隊，對想干事、能干事、干成事的骨干職工委以重任，同時充分用好考核獎懲機制，激發(fā)團隊整體的創(chuàng)造性和積極性。四是要加強對上級文件的傳達學(xué)習(xí)，明確集團的發(fā)展方向和戰(zhàn)略部署，緊扣“十項行動”和“三量”工作要求，以自身專業(yè)優(yōu)勢拓寬企業(yè)發(fā)展渠道，調(diào)動全員力量，集思廣益、集合眾智，持續(xù)推動子公司更好更快發(fā)展。